理论是苍白的 只有生命之树常青

描述IT技术的书大都是短命的，或者说，是很容易过时的。IT技术升级太快了——江山代有才人出，“各领风骚一两年”。笔者认为《SOA&Web 2.0——新商业语言》或许会是个例外，虽然目前我们还无法肯定这一点。

《SOA&Web 2.0——新商业语言》的中译本是2007年7月出版的，至今已有一年半——对IT产业来说，一年半基本是一个周期：按照摩尔的说法，它会让处理器的速度增加一倍；按照盖茨的说法，它会让微软破产——但该书的价值并未随时间的流失而损失分毫。

笔者下上述判断的依据是，该书不是一本讲SOA和Web 2.0技术的书，而是一本讲让IT技术“得道”的管理思想的书，或者说是讲企业这个有机体如何利用IT技术做到“适者生存”的书。理论是苍白的，只有生命 之树常青。在此，技术是理论，而企业是生命——如果你愿意这样看待企业的话。

因此，在笔者看来，一年半的时间赋予了该书更大的价值。想想一年半来我们这个星球的巨大变化吧：次贷危 机变成了金融危机，金融危机变成了经济危机。这些变化使得对企业来说，“随需应变”（灵活应对）从概念变成了任务，使得敏捷性的重要性远胜以往地凸现了出 来，而SOA和Web 2.0正是企业实现“随需应变”、获得组织敏捷性的最佳工具。

笔者在这个时候推介该书正是基于上述认识。

来自实践

《SOA&Web 2.0——新商业语言》的作者是有顶级SOA战略大师美誉的IBM公司副总裁Sandy Carter。仅就这一点而言，它就足够吸引人了。所谓“山不在高，有仙则名”。在SOA领域，目前，IBM占有全球70%以上的份额，处于绝对领先位 置。这意味着它有一个丰富的案例库，有众多的“最佳实践”。从某种意义上讲，实施信息化项目就是优化管理方式和复制优化过的管理方式的过程，因此，其不仅 需要有好的产品、好的方法论、好的参考架构，还要有好的案例，因为它们凝聚了“最佳实践”，可以对信息化项目的实施起到事半功倍的助推作用。是开自己的店 的成功率高还是开知名品牌的连锁加盟店的成功率高？答案是不言而喻的。在企业信息化方面，案例库就相当于连锁加盟示范店。IBM在案例库上具有优势意味着 什么是不言而喻的——实际上，该书有大量的IBM做的SOA项目介绍。

还可以延伸一下。在SOA参考模型方面，IBM也居于领导地位。众所周知，最近两三年来，推出SOA参 考模型的厂商、厂商联盟和技术标准组织越来越多，但其实，这些参考模型的功能并不完全一样，或者说它们不在同一级别上。有些厂商（其中还是知名厂商）的 SOA参考模型并没有做到完全跨平台、跨系统，而这两者恰恰是SOA的内在规定性。IBM的参考模型则做到了完全跨平台、跨系统——当然，这完全是相对意 义上的，或者说是比较意义上的。
显然，上述两点应该可以用于解释《SOA&Web 2.0——新商业语言》为什么是一本值得认真阅读的书。简单地说，是因为该书完全来自于作者在IBM的工作，体现了IBM在SOA领域的创新和积累。

当然，该书并不是一部凸现IBM技术优势、展示IBM业务成果的书——作者肯定是有这个目的，或许也达 到了这个目的，但它并非该书的背景色，更不是闪光点。该书的背景色是从业务角度出发审视SOA，强调企业应以战略的、全局的眼光把握SOA，实现“灵活应 对”。该书的闪光点则是对IT目标与业务目标对齐的强调、对把企业解构为一系列的组件进而采用组件化业务模式的方法的展示——它意味着企业可以通过对组件 进行有选择的重复、改进、组合快速而低成本地调整自己的组织架构，以更好地支持业务调整与创新。

言简意赅

该书的另一个特色是言简意赅，说理明晰。作者对一些与SOA有关的重要概念，如Web服务、松耦合、服 务粒度、业务服务注册中心和存储库、企业服务总线（ESB）等都做了介绍，行文不仅干净、利落，且由于具有高屋建瓴的视角、融会贯通的思路而通俗易懂。另 外，作者还对实现SOA的便利工具Web 2.0技术做了全面、畅晓的说明，让人一下就能把握住技术切入点。

对Web 2.0技术，笔者想多说几句。笔者认为，把Web 2.0技术与SOA放在一起阐释要比单独介绍Web 2.0技术更有助于我们认识Web 2.0（不仅仅是Web 2.0技术）的价值。不错，Web 2.0技术是独立的，并不依赖于SOA，甚至不依赖于企业信息化，但在笔者看来，其最重要的功能——降低交易成本与组织成本——肯定要在企业信息化领域加 以界定、描述，这就跟理财活动一样。虽然政府、家庭等组织都从事理财活动，但与企业理财比起来，它们的活动是边缘性的。不论是在理论上，还是在实务上，作 为经济活动细胞的企业理财活动都是其他组织理财活动的模板。

笔者之所以强调这一点，是因为许多单独介绍Web 2.0技术的作者总是过份渲染Web 2.0的“神乎其技”，直白地说，他们高估了Web 2.0的价值——就像当年汪丁丁借用的“自由人的自由联合”来诠释互联网革命的价值。须知，经济活动的核心问题是定价，市场是一种定价机制，企业同 样是一种定价机制。对互联网价值的评判不可能离开它的定价功能。实际上，互联网最大的价值恰恰体现在它对知识产权定价方式的改变上，比如软件开源运动。当 然，这并不意味着笔者认为软件开源运动解决了知识产权定价的难题。正因为如此，笔者一向认为，我们应更多地在企业信息化领域展示Web 2.0的价值。

另外，该书还有值得推崇的一点，即作者单独拿出一章对实施SOA项目提出了10条忠告性质的建议，作者 称其为《十戒》，并用IBM自身实现SOA的过程对此进行了“案例说明”。她提醒我们，实施SOA不要一口吃个胖子，而要一步一步来，它是一个渐进的过 程， 不可能一步到位。

Sandy Carter[美]著

清华大学出版社出版