刘小兵：数据中心集中 构建绿色IT

　　构建“绿色IT”，这是一个挑战。现在比较热门的话题“云计算”，就是一个更高层面的一个绿色化IT。绿色IT，是云计算的高层次应用。

　　举例而言，在互联网刚刚开始的阶段，各大企业纷纷架设起自己Email服务，但一些企业员工不用自己企业的Email服务，二是用新浪网或者其 他网站的Email服务。这就不需要Email管理员，也不要买Email服务。当然，新浪网虽然免费服务的，但每天打开新浪弹一个窗口出来，让你看看广 告，你不高兴看，把广告拦截一开，广告看不到了，免费服务了，这种做法是绿色的。

　　数据集中对于双汇集团而言，这个挑战在于如何大规模的部署。双汇集团的业务范围非常大，涉及到农业、屠宰业、，有巨大的物流系统，还有很大的商业公司，还有一个遍及全国的经销网络，大概有600多个办事处，127个分公司，80多个法人企业，这么复杂的一个系统。

　　双汇集团在2007年有303亿的销售，其实，之前的1994年就有20多亿销售了。在集团内部署了IT系统以后，销售额成倍增长，2008年 大概有368亿。在金融危机情况下我们静挣60多个亿，我觉得跟IT是分不开的。如果夸张一点说，把计算机关掉，双汇立即关门，所有的业务都在一个IT系 统里面操作。

　　企业内部要数据集中，不要SOA

　　

　　对于双汇集团的IT部署，我们有的做法就是为不同的业务部门部署不同的IT系统，并做数据集中整合。在双汇集团内部，养猪的买个养猪软件，做火 腿肠的买个火腿肠软件，分销的买个分销软件，财务买个财务软件，人力资源买个人力资源软件，然后物流的买物流的软件，连锁店再买个连锁店的系统和管理软 件，还有采购买个采购软件，结算买个结算软件，这样就买了很多个IT系统。现在我们绝大部分企业都这么干的，都有几十个系统在并行运行。

　　这种做法在国外也可以看到。我有一个朋友在美国一家公司专门做IT的，他的年薪是15万美元。他年薪为什么这么高，就是因为他熟悉的系统非常 多，他熟悉各个系统之间的集成、转换、汇编等等，而且都精通。但是，后来就发现问题了，最大的问题就是架构非常的脆弱，动一个地方的时候，全部系统都要 动。如果新增加了一个服务，就需要改动整个的IT系统，但谁都不敢碰这个系统，碰一下就倒了。

　　于是这位高薪CIO真正意识到，要对系统进行集中整合。那么这样带来的效果就是，当企业业务增加，需要购进新系统，在企业做大以后，系统确实越来越多，IT队伍越来越庞大，到后来就不能有效的支撑企业了。

　　国内一家大型上市银行的CIO也有这样的经历。他们有两千多人的开发系统，全部是自己开发的，现在银行需要什么网上服务立即就实现了。这种系统的数据集中，应用集中、机房集中是很好的。

　　对于双汇集团而言，现在的销售额是300多个亿，预期到2010年500多个亿，到2015年我们要做到一千多个亿。我们现在还是一个机房，我 们的机房总投资500多万，跟我们企业的规模是很不相称的，我们IT人员的配置也不平均。因为我们所有的机器、所有的IT系统都应用数据集中，这就不存在 同步的问题了。

　　有时候两个供应商要让两个数据同步的时候很难，每个人都说对方的系统有问题。另外在应用和数据的集中方面也存在问题。所以，我提倡在企业内部不要采用SOA，在企业外部采用SOA是必须的，在企业内部部署SOA是多此一举。

　　色IT与数据中心集中

　　讲到绿色IT，首先要说到节能，即在企业里采用用IT机器用的少，用人用的少，而且在企业不停的扩充中，IT投入不能进入IT投资黑洞。企业在 发展，IT系统每年要扩充机器，如果进到一个无底洞里面了，就是欲罢不能了。在这方面，我们提的就是要“五个一”，在企业应用里面注意这个问题，即“一个 机房，一套服务器，一套应用程序，一个数据库，一个2人维护小组(DBA+网管)”。

　　

　　假如双汇如果不采用这种大集中，那么就会有三十个数据中心。因为每个厂都需要服务器，双汇在全国有四十多个厂。实际情况是，在德州、复兴等等地双汇的屠宰和肉鱼厂里没有服务器，只有数据采集终端，我们在北京双汇连锁店也一样，每天销售明细都可以实时看到。

　　如果不用大集中，可以看到我们每年所花费的IT系统运行的费用就不可估量。试想，，在一个厂里建一个机房，起码要两个人看机器，而且还有一个大 的问题就是，假如有几十个机房或者几百个机房，谁敢保证机器不坏，谁来保证管理员的日常不称职。对于这种情况，作为一个集团CIO，总是会在担心各地的机 房是否会出问题，数据是否会丢失，有没有备份，系统应用软件是否全部一个月一更新，如此等等。

　　数据中心是否集中，这里面存在诸多的问题，不光是维护的问题，也不光是“绿色”的问题，这关系到整个的企业IT系统的架构。如果CIO不用数据中心集中的理念去做，如果动辄就投资几千万到IT里去，收到的效果并不好。

　　上面提到的“五个一”的上面就是一个大的系统架构。

　　

　　这个是普遍的架构，里面有Web服务器，有网卡，后面跟交换机和防火墙，后面有一个EJB服务器。这种架构，黑客很难攻陷进去，而且扩充起来非 常容易。在这个架构中，数据库仅仅用来存储数据，这是很重要的概念，所以这个架构是用户通过互联网进行访问的，就好像前面提到的通过互联网新浪网的 Email是一样的。另外，这个系统有弹性，可扩充，可以随着应用的增加而增加，旧的设备是不会抛弃的。因为双汇集团与那些高科技企业和卖饮料的企业是不 一样的，双汇集团的IT系统是一个一个火腿肠把钱攒起来的。双汇的IT系统在2003年以前没有像现在这样，全部是兼容的，当时速度非常快。当时的微软的 CTO到我们那去看那个系统，特别赞赏。我们的机房里面没有空调，怎么办呢，把机箱的盖打开用电风扇吹，后来发现也是非常有用的。再后来，机房改造投资一 千万，叫双汇数据中心，所还是采用的数据中心集中的架构。

　　双汇集团内部的业务流程，包括现在工厂里的屠宰系统，它的数据是提交到机房来的，就一套服务器。整个系统不管屠宰、财务、人力、资源、设备管 理、人员管理全部在里面，就用一套服务器。如果大家都做“五个一”，恐怕硬件厂商都不行了，几百亿的企业计算机方面的投入才几百万确实不可能，这个中心是 一个CPU，两个集成内存，如果用8台这样的PC机，一万台八万块钱，八个CPU。假如我买一个小型机是8个CPU，16个内存的，可以想像，而且一旦坏 掉一台机器，它就完了，所以我们的机器可以随时替掉的。

　　对于双汇集团的这个提醒偶那个，当初我做的时候大家都说不可能，说我疯了。对于用浏览器访问这么大、这么复杂的系统，一些人认为是不可能的!但 是现在我讲出来，说明它还是可能的。这个系统的架构很有意义。因为在这个系统里，双汇集团的所有的供应商、所有的客户的业务都可以基于互联网来完成。比 如，原来我们的客户下订单要与公司联系询问到有没有什么新产品，如果有，是什么，然后再商谈采购的数量、价钱----大概要两三天的时间，讨论完以后下订 单，订单再统计汇总，然后到发货，大约半个月时间到货，货款是在到货后十天左右到账。现在，客户只要上网登录系统，就可以看到各种产品的价格，在网上下订 单并确认，之后双汇总部会收到订单信息，进行客户和订单的再确认，客户的钱就划拨到双汇集团的帐上，双汇最后发短信给客户，告知所定的产品的名称、数量， 将于具体什么时间由什么人驾驶什么样的货车送到什么地方，并且还会将司机的名字、手机号码告诉客户。

　　对于上面的这个架构，不管是做IT运营也好，做企业运营也罢，都是比较经典的架构，而且它的扩充能力是无限的，不管增加多少用户可以满足需求。并且，因为这个技术已经非常成熟了，跟云计算差不多，但是与云计算的运用方式是不一样的，希望大家作为引用和参考。